キャリアプラン

人事制度

等級制度

タムロンでは、職能レベルに応じて等級を定める職能等級制度を基礎として、所定の職能を備えた管理職や専門職の社員には、年齢や社歴によらず、果たすべき職責に応じて等級を定める役割等級制度を導入しています。
役割等級制度とは、年功や職能によらず、経営が求める果たすべき役割の責任度・困難度に応じた役割区分（役職）により、等級および処遇を決める制度です。役割にふさわしいチャレンジと創意工夫を含んだ目標を上司と話し合いながら設定し、期末にその達成度を評価するプロセスにより、上司は部下の能力を最大限に引き出しながら日々成長を支援し、人材を育成していきます。「管理職コース」または「専門職コース」の2つのキャリアフレームを用意し、社員の適性や意向に応じた働き方の実現を図っています。
優秀な人材は早期に抜擢されてチャレンジすることができ、会社はその成果に応えるという公平公正なキャリア形成を実現できる環境の整備に努めています。

評価制度

所定の等級以上においては目標達成度による評価を原則としています。目標は、会社目標、部門目標、そして個人目標が結びつく形で明確に定められ、一人ひとりの目標達成により会社目標が達成されるよう構成されます。
その目標の達成度を評価する方法で、1年に一回の昇給考課、二回の賞与考課を実施しています。

自己申告制度

各個人の今後のキャリアや現状の職場に対する課題等を、定期的に全社員から吸い上げる仕組みです。会社が人材の適正配置、並びに組織の活性化を図るため、上司を通さずに直接人事へ提出してもらい、個別に面談を行います。

要望窓口

社員が気持ちよく業務に集中できる職場環境の実現を目ざして、『要望窓口』が設置されています。会社に対して要望・相談がある場合は、上司を通さずに直接人事・総務に相談でき、環境の改善を図ることができます。

研修制度

階層別・職種別研修

それぞれの階層に必要な知識やスキルを習得する階層別研修の他、職種の専門性を高めるための研修も実施しています。また自らの成長に取り組む社員を支援するため、英語教育や通信講座の費用補助も行っています。その他、社員からのニーズに応じた新規研修も随時増設しています。

教育研修体系図